Leiderschap in netwerkorganisaties

Een van de kenmerken van een netwerkorganisatie is dat er weinig hierarchie is. De traditionele vormen van aansturing en het verdelen van managementposities zijn verleden tijd.

1. Collegialiteit.

Deze kwaliteit, is van groot belang in een platte organisatie. Het kunnen leggen van goede werkrelaties, het inspringen voor collega’s maar ook op z’n tijd iemand kunnen aanspreken op verbeterpunten, zijn allemaal kenmerken van een goede collega. Deze kenmerken worden herkend en iemand die zich op deze manier gedraagt zal eerder door collega’s gevraagd worden om de leiding te nemen omdat deze persoon denkt vanuit het algemeen belang en niet alleen vanuit het eigen belang.

2. Netwerken

Interne en externe relaties kunnen onderhouden is een zeer belangrijke eigenschap voor leiders. Een goede leider krijgt deuren geopend of zorgt ervoor dat anderen een podium krijgen om zichzelf te profileren. Een netwerker is niet alleen zichtbaar maar wordt ook graag gevraagd of vraagt anderen op bijeenkomsten die relevant zijn en waarvan men het gevoel heeft dat er echt iets gebeurt.

3. Extra resources

Het kunnen spelen met ‘wisselgeld’ bepaalt hoe de macht verdeeld wordt in organisaties. Dat wisselgeld kan verschillende vormen aannemen, het kan zijn een dienst die verleend is, maar ook extra projecturen of resources. Het kan ook het geven van aandacht zijn tijdens een bijeenkomst of het vermelden in een nieuwsbrief. Mensen die beschikken over dit soort wisselgeld en er verstandig en strategisch gebruik van maken versterken hun informele machtsbasis.

4. Agenda-bepalen

Een goede leider heeft een ‘neus’ voor relevante thema’s. Dat kunnen thema’s zijn die op dit moment spelen of toekomstige issues die in de kiem herkend worden en op de agenda terecht komen. Een goede leider is een van de eerste die zo’n thema herkent en weet te benoemen. Discussies en oplossingen generen rond zo’n thema versterkt je positie en maakt je tot een kernspeler in een omgeving waarin zelforganisatie een belangrijke rol speelt.

5. Oprecht commitment

Commitment gaat verder dan het maken van het vereiste aantal uren. Het nieuwe werken zorgt ervoor dat mensen op allerlei zelfgekozen tijdstippen hun werk kunnen doen. Het gaat dus steeds minder om inspanning. Het resultaat is belangrijk. Commitment kan ook het vermogen zijn om vol te houden, door te gaan waar anderen afhaken.

6. Uitwisseling

Samenwerking en uitwisseling met stakeholders is van levensbelang voor organisaties in de toekomst. De leiders die in staat zijn om een goede balans te bereiken tussen geven en nemen als organisatie kunnen hun positie versterken. Daarbij is het adagium dat delen leidt tot vermenigvuldiging.

Meer informatie?

Bezoek onze website www.ebc-community.com of bel 043 356 08 42